Kwartiermaker Regionaal Werkcentrum AMR Noord Limburg

Standplaats: Venlo

Startdatum: 04-11-2024

Einddatum: 04-11-2025

Tijdelijk dienstverband: Ja

Uren per week: 32-36

Online sinds: 11-10-2024

Functie

Voor een non-profit organisatie in Venlo zoeken we een Kwartiermaker Regionaal Werkcentrum AMR Noord Limburg.

De duur van de opdracht betreft 12 maanden met optie tot verlenging. De opdracht is voor 32-36 uur per week.

Bedrijfscultuur

De gemeente Venlo is een moderne, ambitieuze organisatie die volop in ontwikkeling is en bouwt aan de ontwikkeling van de stad en het verbeteren van de dienstverlening aan de inwoners. De ontwikkeling is gericht op verbetering van de bestuurlijke en ambtelijke aansturing, klantgerichter opereren, meer integraal werken en meer ruimte en verantwoordelijkheid aan de medewerkers te geven. De organisatie is afgestapt van haar oude hiërarchie en laat projecten zoveel mogelijk bottom up ontstaan en groeien. De organisatie is plat georganiseerd, er is een Directie, bestaande uit de gemeentesecretaris en drie directieleden. Er zijn in totaal 26 teams, waarbij elke directeur een aantal teamleiders aanstuurt.

Functiebeschrijving

Het Werkcentrum:

Het Werkcentrum is een toegangspoort voor dienstverlening van een publiek-private netwerksamenwerking. Belangrijk uitgangspunt is het centraal stellen van de behoefte van de inwoners en werkgevers. Daarbij is de dienstverlening toegankelijk voor iedereen die dat nodig heeft via het ‘no wrong door' principe.

Arbeidsmarktregio Noord-Limburg:

In de arbeidsmarktregio Noord-Limburg werken 7 gemeenten, UWV, werkgevers (LWV), werknemers (FNV en CNV), onderwijs (ROC Gilde Opleidingen en Yuverta), SBB en ontwikkelbedrijven NLW, WAA en Intos al geruime tijd samen op het gebied van werkgeversdienstverlening, arbeidsmobiliteit en een leven lang ontwikkelen. Sinds begin dit jaar worden eveneens stappen gezet om met deze partijen te komen tot een regionale governance structuur, te weten het regionaal beraad. Het regionaal beraad is een netwerkverband waarin regionaal arbeidsmarktbeleid vastgelegd wordt in een meerjarenagenda en een landingsplaats voor nieuwe en bestaande beleidsimpulsen en 2 middelen. Daarmee dient de meerjarenagenda als een strategische paraplu waar het RWC een deel van de uitvoering op zich zal nemen.

Opdracht:

Voor de ontwikkeling naar een Werkcentrum is een kwartiermaker nodig die samen met de betrokken partners tot een gedragen projectplan komt en dit vervolgens implementeert. Dit met als doel om in het overgangsjaar 2025 als arbeidsmarktregio over een operationele basis voor een regionaal werkcentrum te beschikken.

Opstellen aanpak inrichten Werkcentrum:

Opstellen van een gedragen projectplan voor het op te zetten Werkcentrum. Onderdeel hiervan is een visie op regionale dienstverlening rondom werk aan inwoners, werkenden, werkzoekenden en werkgevers en een analyse van de huidige dienstverlening in relatie tot deze visie. Uit deze analyse moet blijken welke dienstverlening door de partijen in het netwerk geboden wordt en op welke wijze deze dienstverlening via het Werkcentrum ontsloten kan worden. De kwartiermaker kent en respecteert de dienstverlening van de diverse organisaties en betrekt en benut deze om te komen tot een zo goed mogelijk lopend werkcentrum. Dit alles vanuit het profiel en DNA van de regio Noord-Limburg en vanuit de basis voor samenwerking die in de afgelopen periode reeds is opgebouwd. Andere onderdelen betreffen o.a. achterliggende instrumenten en processen (ontschotten dienstverlening gegeven de juridische en financiële kaders, menukaart, gidsrol, werkwijzen), locatiestrategie, financieringsstromen, communicatie (intern en extern) en de aansluiting met andere regionale en landelijke ontwikkelingen.

Implementatie van het Werkcentrum:

Op basis van het projectplan is de kwartiermaker verantwoordelijk voor de implementatie. Samen met de verschillende partners wordt er gewerkt naar een eerste operationele basis (operationeel per Q2 2025) voor het Werkcentrum in de arbeidsmarktregio Noord-Limburg.

Borging en overdracht aan operationeel coördinator Werkcentrum:

Op het moment dat het Werkcentrum volledig geïmplementeerd is, wordt de dagelijkse aansturing belegd bij een operationeel coördinator dan wel soortgelijke functie. Het is aan de kwartiermaker om deze fase voor te bereiden en te begeleiden.

Doorontwikkeling Werkcentrum:

Afhankelijk van toekomstige (landelijke) wet- en regelgeving rondom het Werkcentrum en de eerste regionale ervaringen, zorgt de kwartiermaker samen met de operationeel coördinator voor een doorontwikkeling van de eerste operationele basis naar een volledig operationeel Werkcentrum. Het Werkcentrum past bij de landelijke regelgeving én bij de regionale situatie. De taken van de kwartiermaker in deze worden in de loop van 2025 overgenomen en geborgd bij de operationeel coördinator (fade in-fade-out).