Ervaren Programmamanager Onderwijshuisvesting
Branche | Openbaar bestuur |
Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
Uren | Zie onder |
Locatie | Amsterdam |
Salarisindicaties | 0-5.000 |
Opleidingsniveau | Zie onder |
Organisatie | Flexintens |
Contactpersoon |
Daniël Riggeling 0267620525 |
Informatie
Opdrachtomschrijving Het team Onderwijshuisvesting bestaat uit 23 medewerkers. Er wordt integraal gewerkt waarbij per stadsdeel regie wordt gevoerd op basis van een gebiedsplan. Voor een goede uitvoering zijn proactieve samenwerking, heldere communicatie, analytische vaardigheden, omgevingsbewustzijn en resultaatgerichtheid de belangrijkste competenties. Een aantal taken zijn nog niet volledig of voldoende belegd. Deels komt dit doordat heldere beschrijving en waardering van taken ontbreekt, anderzijds als gevolg van verzuim en uitstroom. Dit heeft gevolgen voor de kwaliteit van de gewenste dienstverlening. Om deze reden is besloten om een programmamanager aan te stellen om de lacunes op te vullen. Werkzaamheden Breng de benoemde en ongenoemde lacunes in beeld van het team inclusief een herkenbare beschrijving van de belangrijkste oorzaken. Adviseer over wat (primair en secundair) nodig is om de betreffende lacune te dichten met een schatting in tijd, geld en personele investering. Schrijf een advies voor de directie met het accent op het realiseren van zichtbare en meetbare kortere termijn doelen waardoor ook de direct betrokken medewerkers de verbeteringen zullen herkennen. Geef voor de doelen op de korte en middellange termijn een planningsvoorstel en start direct na akkoord met de uitwerking/implementatie. Nadat het eerste advies is geaccordeerd kunnen nadere afspraken gemaakt worden over de betrokkenheid van de projectmanager bij de implementatie van de overige onderdelen van het verbeterplan. Resultaten:
- In kaart brengen van de benoemde en onbenoemde lacunes
- Eventueel gefaseerd voorleggen van verbeteradviezen enz.
- Voorbereiden, faciliteren en in sommige gevallen realiseren van geaccordeerde verbeteringen.
- Uiterlijk eind oktober moet het advies compleet zijn en met de implementatie van enkele van de overgenomen adviezen zijn gestart.
- Voorbereiden evaluatie van het eerste traject aangevuld met advies over afhechting of vervolg.
Cluster Sociaal van Gemeente Amsterdam telt meerdere directies waarbinnen de medewerkers multidisciplinair en gebiedsgericht samenwerken aan de opgaven die spelen binnen de verschillende stadsdelen. Ter realisatie van de doelstellingen van de nauw samenwerkende directies is het van belang om zo wendbaar mogelijk te blijven in het krachtenveld van onder andere de telkens wijzigende regelgeving, veranderende doelgroepen en aanscherpende wensen van het bestuur in combinatie met de ontwikkelingen en mogelijkheden van de technologie en de gekozen samenwerkingen.
Omschrijving
Opdrachtomschrijving Het team Onderwijshuisvesting bestaat uit 23 medewerkers. Er wordt integraal gewerkt waarbij per stadsdeel regie wordt gevoerd op basis van een gebiedsplan. Voor een goede uitvoering zijn proactieve samenwerking, heldere communicatie, analytische vaardigheden, omgevingsbewustzijn en resultaatgerichtheid de belangrijkste competenties. Een aantal taken zijn nog niet volledig of voldoende belegd. Deels komt dit doordat heldere beschrijving en waardering van taken ontbreekt, anderzijds als gevolg van verzuim en uitstroom. Dit heeft gevolgen voor de kwaliteit van de gewenste dienstverlening. Om deze reden is besloten om een programmamanager aan te stellen om de lacunes op te vullen. Werkzaamheden Breng de benoemde en ongenoemde lacunes in beeld van het team inclusief een herkenbare beschrijving van de belangrijkste oorzaken. Adviseer over wat (primair en secundair) nodig is om de betreffende lacune te dichten met een schatting in tijd, geld en personele investering. Schrijf een advies voor de directie met het accent op het realiseren van zichtbare en meetbare kortere termijn doelen waardoor ook de direct betrokken medewerkers de verbeteringen zullen herkennen. Geef voor de doelen op de korte en middellange termijn een planningsvoorstel en start direct na akkoord met de uitwerking/implementatie. Nadat het eerste advies is geaccordeerd kunnen nadere afspraken gemaakt worden over de betrokkenheid van de projectmanager bij de implementatie van de overige onderdelen van het verbeterplan. Resultaten:
- In kaart brengen van de benoemde en onbenoemde lacunes
- Eventueel gefaseerd voorleggen van verbeteradviezen enz.
- Voorbereiden, faciliteren en in sommige gevallen realiseren van geaccordeerde verbeteringen.
- Uiterlijk eind oktober moet het advies compleet zijn en met de implementatie van enkele van de overgenomen adviezen zijn gestart.
- Voorbereiden evaluatie van het eerste traject aangevuld met advies over afhechting of vervolg.
Cluster Sociaal van Gemeente Amsterdam telt meerdere directies waarbinnen de medewerkers multidisciplinair en gebiedsgericht samenwerken aan de opgaven die spelen binnen de verschillende stadsdelen. Ter realisatie van de doelstellingen van de nauw samenwerkende directies is het van belang om zo wendbaar mogelijk te blijven in het krachtenveld van onder andere de telkens wijzigende regelgeving, veranderende doelgroepen en aanscherpende wensen van het bestuur in combinatie met de ontwikkelingen en mogelijkheden van de technologie en de gekozen samenwerkingen.
Functie eisen
Onze opdrachtgever heeft eisen en wensen geformuleerd. Aan alle eisen moet worden voldaan om in aanmerking te komen voor deze functie. Voor deze functie zijn de volgende eisen en wensen geformuleerd:
Eisen:
Wensen: