Concernmanager Programmering Ontwikkelopdracht

Opdracht omschrijving

Voor het organisatieonderdeel Programmering zijn we op zoek naar een manager die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van een ontwikkelopdracht die hieronder nader staat omschreven.

• Binnen de organisatie-eenheid Programmering vorm je een twee-eenheid met de concernmanager Programmering en ben je verantwoordelijk voor zowel de inhoud van een aantal thema's alsmede de coaching van een aantal teamleiders;
• Je draagt bij aan een verdere professionalisering van dit organisatieonderdeel en weet de verbinding met de andere organisatieonderdelen te leggen en casuïstiek integraal aan te vliegen;
• In het bijzonder ben je (mede)verantwoordelijk voor de doorontwikkeling en implementatie van ambtelijk opdrachtgeverschap in het organisatieonderdeel Programmering, om beter te sturen op de realisatie van de strategische opgaven, passend bij onze gebiedsgerichte werkwijze. Je neemt daarvoor inhoudelijke kennis en coachings kennis en -ervaring mee waarmee je ons inspireert en vooruit helpt.

Je opdracht kan worden gesplitst in:

• Coaching van leidinggevende;
• Het realiseren van een cultuursomslag;
• Het integraal door ontwikkelen / verbeteren van een aantal inhoudelijke thema's.

Verantwoordelijkheden

Je ontwikkelopdracht bestaat uit een drietal met elkaar verweven hoofdbestanddelen:

• Coaching (van leidinggevenden) in transitieperiode: Vanuit je uitgebreide toolbox met situationeel leidinggeven zorg je voor een verhoging van de leiderschapskwaliteiten van teammanagers. Deze kunnen liggen op het gebied van de inhoud, P&O, financieel, leiderschapscommunicatie, verandermanagement, teamontwikkeling, etc.;
• Realiseren van cultuursomslag (outputgericht):
  • In zijn algemeenheid kan gesteld worden dat er een transitie van een kennis- naar een productiegerichte uitvoeringswijze een must is om de opgaven te realiseren;
  • Deze cultuursomslag impliceert houding, gedrag en (uniforme) werkwijze. Denk hierbij bijv. aan het bondiger en gerichter formuleren, het duidelijker zijn in wat je met je integrale geformuleerde doelen gaat realiseren. Afspraken vastleggen in een opdrachtgever – opdrachtnemerrelatie en elkaar daar op aanspreken. Verder is het verstevigen van het netwerk buiten een belangrijk doel.
• Resultaatgebieden: De ontwikkelopdrachten vanuit je concernmanagers rol zijn in random volgorde o.a.:
  • Onderzoeken mogelijkheden herinrichting organisatieonderdeel Programmering: Je zoekt naar mogelijkheden / oplossingsrichtingen - in nauwe samenwerking met directie, CMT, OR en P&O - om de bij het organisatieonderdeel Programmering belegde opgaven zo effectief en efficiënt mogelijk te laten uitvoeren en monitort of de huidige organisatiestructuur daarbij optimaal functioneert of een nadere aanpassing behoeft;
  • Energietransitie: Om Gelderland in staat te stellen zich verder te ontwikkelen werk je mee (in- en extern) in structurele oplossingen hoe de netwerkcongestie kan worden opgelost of ermee samenhangende problemen kunnen worden geminimaliseerd;
  • Beleven en verbinden: Bijdragen aan de coördinatie t.a.v. de opdracht(en) uit het coalitieakkoord. Het in balans brengen van de (lange en korte termijn) taken en de bijbehorende bezetting, het bijdragen aan de wendbaarheid / oplossingsrichtingen t.a.v. de capaciteitsinzet (Mensen & Middelen);
  • Vitaal platteland: Nieuwe politieke keuzes in het coalitieakkoord leiden tot nieuwe integrale benaderingen / oplossingsrichtingen. Je draagt bij aan het bedenken van nieuwe methoden / aanpakken;
  • Doorontwikkeling gebiedsgerichte aanpak: Binnen een drietal regioteams wordt gebied overstijgend gewerkt en daarmee de provinciale realisatiekracht vergroot. Hier is een verdere doorontwikkeling van werkwijzen en methodieken noodzakelijk. Er is sprake van een nauwe samenhang met de omslag van kennis- naar productiegericht werken;
  • Opdrachtgeversteam VTH: Binnen het opdrachtgeversteam VTH draag jij zorg voor de verbetering van de relatie(s) met de omgevingsdiensten en monitort de voortgang. Je onderzoekt of het wenselijk is van zes naar één omgevingsdienst te gaan (en of andere oplossingsrichtingen beter passen) en betrekt alle relevante stakeholders hierbij.

6 maanden | 36 uur per week | 1 fte