Agile Coach
| Branche | Openbaar bestuur |
| Dienstverband | Uitzenden en detacheren |
| Uren | Zie onder |
| Locatie | Amsterdam |
| Salarisindicaties | 0-5.000 |
| Opleidingsniveau | Zie onder |
| Organisatie | VBCI |
| Contactpersoon |
VBCI 06-18809184 |
Informatie
Standplaats: Amsterdam
Startdatum: 01-03-2025
Einddatum: 28-02-2026
Tijdelijk dienstverband: Ja
Uren per week: 28-36
Online sinds: 13-01-2025
Functie
Voor een non-profit organisatie in Amsterdam zoeken we een Agile Coach.
De duur van de opdracht betreft 12 maanden met optie tot verlenging. De opdracht is voor 28-36 uur per week.
Bedrijfscultuur
De gemeente Amsterdam is als organisatie volop in ontwikkeling en streeft er elke dag naar om een risicobewuste organisatie te zijn, die effectief en resultaatgericht samenwerkt met partners in de keten. Het is een prachtige organisatie, met volop kansen en mogelijkheden voor mensen die hun nek durven uit te steken!
Functiebeschrijving
De agile coach is de aanjager van agile en wendbaar werken binnen de Gemeente Amsterdam. De agile coach beslecht een nieuwe werkwijze en draagt grotendeels bij aan waardelevering voor de klant, een hogere efficiëntie en een hogere medewerkers-en klanttevredenheid. De agile coach heeft een coach die het aansluit op het volwassenheidsniveau en behoeften van de organisatie.
Agile coaches werken afhankelijk van ervaringsniveau op verschillende manieren binnen de organisatie. De agile coach geeft als veranderaar de organisatie, medewerkers en teams de mogelijkheden om te verbeteren in agile werken. Senior agile coaches zullen meer als veranderkundige, trainer en dienend leider werkzaam zijn. Een junior agile coach is actief als facilitator, coach en het weghalen van obstakels binnen enkele teams.
Werkzaamheden:
- Je verbetert over hoe agile waarden en principes uit het agile manifest en andere methoden het best toegepast kunnen worden in verschillende teams afdelingen binnen de organisatie en geïntroduceerd over het toepassen van de juiste interventies. Kan goed beargumenteerd afwijken van frameworks en methoden;
- In het Lokaal Centrum van Expertise op een Opgave (mits deze aanwezig is) verder implementeren van de agile transformatie en het verhogen van de agile volwassenheid en de daarbij onvoldoende randvoorwaarden;
- Je coacht en traint junior en/of senior Agile Coaches;
- Je coacht meerdere teams aan de hand van Agile principes (al dan niet in samenwerking met de Scrum Master van het team);
- Je coacht en begeleidt bij (team-overstijgende) organisatie obstakels afhankelijk van agile volwassenheid en escaleert indien nodig;
- Je zorgt voor een organisatieniveau voor dat verschillende teams zoveel mogelijk een passende cadans doorlopen;
- Wanneer in een scrumomgeving wordt gewerkt, coacht, faciliteert en begeleidt de Agile Coach de Scrum Master, Product Owner en het ontwikkelteam via de Scrum Master.
Gemeentelijke organisatie:
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie van werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, verleden bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.
De opdrachtgever(s):
De directie Digitalisering en Innovatie is de 'voorkant' van het cluster Digitalisering, Innovatie en Informatie (DII). De directie is verantwoordelijk voor de samenwerking tussen het cluster DII en de rest van de gemeentelijke organisatie. Ze voert de regie over het proces vanaf het creëren van inzicht en overzicht op lijnopgaven met een i-component en de verwerking oplossing, tot aan de agile leveringsprocessen om aan de opgaven te voldoen.
Daarnaast is de directie verantwoordelijk voor het bestuurlijk en ambtelijk agenderen en het organiseren van belangrijke innovatie op de strategische kennisvragen van de stad en voor de ontwikkeling van het gebied van technologie en data. De directie Digitalisering en Innovatie bestaat uit ongeveer 400 medewerkers, verdeeld over 6 onderdelen.
De Agile Coach wordt hiërarchisch geplaatst in de Vakgroep Agile Deskundigheid, project- en programmamanagement, verantwoordelijkheid van een teamleider. De dagelijkse werkzaamheden vinden een alternatieve plaats binnen de ART Beheer Openbare Ruimte, een Stedelijke Opgave, dat als motto "Amsterdam schoon, heel en veilig" heeft.
Binnen de Opgave BOR werken 11 teams (circa 120 collega's) in gezamenlijkeheid met de lijnorganisaties aan de realisatie van digitale productie die bijdragen aan de door de lijndirecties gestelde opgavedoelen, op basis van een gezamenlijke opgestelde digitaliseringsstrategie.
Omschrijving
Standplaats: Amsterdam
Startdatum: 01-03-2025
Einddatum: 28-02-2026
Tijdelijk dienstverband: Ja
Uren per week: 28-36
Online sinds: 13-01-2025
Functie
Voor een non-profit organisatie in Amsterdam zoeken we een Agile Coach.
De duur van de opdracht betreft 12 maanden met optie tot verlenging. De opdracht is voor 28-36 uur per week.
Bedrijfscultuur
De gemeente Amsterdam is als organisatie volop in ontwikkeling en streeft er elke dag naar om een risicobewuste organisatie te zijn, die effectief en resultaatgericht samenwerkt met partners in de keten. Het is een prachtige organisatie, met volop kansen en mogelijkheden voor mensen die hun nek durven uit te steken!
Functiebeschrijving
De agile coach is de aanjager van agile en wendbaar werken binnen de Gemeente Amsterdam. De agile coach beslecht een nieuwe werkwijze en draagt grotendeels bij aan waardelevering voor de klant, een hogere efficiëntie en een hogere medewerkers-en klanttevredenheid. De agile coach heeft een coach die het aansluit op het volwassenheidsniveau en behoeften van de organisatie.
Agile coaches werken afhankelijk van ervaringsniveau op verschillende manieren binnen de organisatie. De agile coach geeft als veranderaar de organisatie, medewerkers en teams de mogelijkheden om te verbeteren in agile werken. Senior agile coaches zullen meer als veranderkundige, trainer en dienend leider werkzaam zijn. Een junior agile coach is actief als facilitator, coach en het weghalen van obstakels binnen enkele teams.
Werkzaamheden:
- Je verbetert over hoe agile waarden en principes uit het agile manifest en andere methoden het best toegepast kunnen worden in verschillende teams afdelingen binnen de organisatie en geïntroduceerd over het toepassen van de juiste interventies. Kan goed beargumenteerd afwijken van frameworks en methoden;
- In het Lokaal Centrum van Expertise op een Opgave (mits deze aanwezig is) verder implementeren van de agile transformatie en het verhogen van de agile volwassenheid en de daarbij onvoldoende randvoorwaarden;
- Je coacht en traint junior en/of senior Agile Coaches;
- Je coacht meerdere teams aan de hand van Agile principes (al dan niet in samenwerking met de Scrum Master van het team);
- Je coacht en begeleidt bij (team-overstijgende) organisatie obstakels afhankelijk van agile volwassenheid en escaleert indien nodig;
- Je zorgt voor een organisatieniveau voor dat verschillende teams zoveel mogelijk een passende cadans doorlopen;
- Wanneer in een scrumomgeving wordt gewerkt, coacht, faciliteert en begeleidt de Agile Coach de Scrum Master, Product Owner en het ontwikkelteam via de Scrum Master.
Gemeentelijke organisatie:
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie van werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, verleden bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.
De opdrachtgever(s):
De directie Digitalisering en Innovatie is de 'voorkant' van het cluster Digitalisering, Innovatie en Informatie (DII). De directie is verantwoordelijk voor de samenwerking tussen het cluster DII en de rest van de gemeentelijke organisatie. Ze voert de regie over het proces vanaf het creëren van inzicht en overzicht op lijnopgaven met een i-component en de verwerking oplossing, tot aan de agile leveringsprocessen om aan de opgaven te voldoen.
Daarnaast is de directie verantwoordelijk voor het bestuurlijk en ambtelijk agenderen en het organiseren van belangrijke innovatie op de strategische kennisvragen van de stad en voor de ontwikkeling van het gebied van technologie en data. De directie Digitalisering en Innovatie bestaat uit ongeveer 400 medewerkers, verdeeld over 6 onderdelen.
De Agile Coach wordt hiërarchisch geplaatst in de Vakgroep Agile Deskundigheid, project- en programmamanagement, verantwoordelijkheid van een teamleider. De dagelijkse werkzaamheden vinden een alternatieve plaats binnen de ART Beheer Openbare Ruimte, een Stedelijke Opgave, dat als motto "Amsterdam schoon, heel en veilig" heeft.
Binnen de Opgave BOR werken 11 teams (circa 120 collega's) in gezamenlijkeheid met de lijnorganisaties aan de realisatie van digitale productie die bijdragen aan de door de lijndirecties gestelde opgavedoelen, op basis van een gezamenlijke opgestelde digitaliseringsstrategie.
Functie eisen
- Je beschikt minimaal over een wo werk- en denkniveau;
- Geef maximaal 1 A4 aan waarom jede meest functionele kandidaat bent voor deze opdracht;
- Je beschikt over minimaal een geschaald Agile certificaat, zoals bijvoorbeeld Leading Safe, Less, Nexus of soortgelijke. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv en mee te nemen naar het interview;
- Je beschikt over een gevorderd scrumcertificaat, zoals bij voor beeld PSM II of overeenkomstig. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv en mee te nemen naar het interview;
- Je hebt aantoonbare ervaring met Agile transities in een grotere overheidsorganisatie in een sleutelpositie zoals bijvoorbeeld SPC, coach van RTE;
- Je hebt minimaal vier jaar aantoonbare ervaring met het coachen en begeleiden van teams in verschillende organisatieonderdelen en samenstellingen;
- Je hebt aantoonbare ervaring met zijn van gesprekspartner en coach van de strategische laag in de organisatie;
- Je hebt aantoonbare ervaring met de schalen van Agile werkwijze (bijv. SAFe, Nexus, Scrum of Scrum's, Less) in een coachende rol;
- Je hebt aantoonbaar meerjarige ervaring met diverse teamdynamieken en werkvormen (bijvoorbeeld Scrum, Kanban, Lean, DevOps en SAFe);
- Je beschikt over een agile coachings-specialisme (bijvoorbeeld op het gebied van team, techniek, bedrijfstransformatie), wens;
- Graag ontvangen wij in ieder geval een persoonlijke motivatie en minimaal 1 referentie, eis.
